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        • 苗郁:UI設計師,用設計美學解決產品問題

          adinnet / 2021-12-14 18:32 /用戶研究

          1983年,全球首臺面向個人的圖像界面計算機Lisa由蘋果公司推出。由于Lisa采用了窗口、圖標、文件夾等圖形設計,大大降低了操作門檻,打破了以往計算機因為MS-DOS命令文本用戶界面太過復雜,導致電腦僅能商用的局面。

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          具有劃時代意義的Lisa電腦

          Lisa更為直觀、便捷的操作界面,讓電腦從專業設備走進了普通人的生活場景中,銷售量大增。

          自此,UI設計師時代正式開啟。UI設計師的價值也被定義:視覺足夠好看,操作足夠便捷,以及創造商業價值。

          在經歷了2000年左右的互聯網爆發,以及2007年iPhone發布引領的智能手機時代后,UI設計師逐漸成為市場上炙手可熱的職業之一。發展到現在,已經歷了多次風格的更新迭代,從最初的擬物化、扁平化,到如今的二者合一,UI設計始終在圍繞“市場需求”不斷發生變化。

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          同時,UI設計師本身所具備的能力也在改變:過去的UI設計關注圖標、界面、功能,如今更偏向于綜合型的用戶體驗設計與創意視覺設計,這要求UI設計師以自身的“美學”能力解決實際產品中的問題,與客戶需求相融合,才能真正的創造價值。

          在服務型IT平臺中這種感覺尤為明顯,因為要同時滿足客戶、客戶的用戶以及企業的多方需求。簡單總結就是:當啟動一個新項目時,UI設計師角色以美學視角,就用戶體驗、產品運營等方面提出符合商業需求的執行方案,最終實現企業價值、用戶價值的最大化。

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          下面,通過具體的案例,以UI設計經理的視角,來展示UI設計師在真正的項目落地中,所體現的服務能力。


          準備:核心需求確認

          一款優秀的產品,可以給用戶帶來愉悅的使用體驗,包含用的舒服、自然,和高效率。要做到這幾點,需要在項目設計前,做足準備工作,其核心,就是找到不同群體的核心需求,再通過設計去滿足它。

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          我們把設計師的UI模型比作A,把用戶的需求模型比作B,當兩者完全匹配時,才可以高效的完成當前任務,反之,則會造成沖突。無論是單一群體的C端產品,還是不同用戶的B/G端產品,都需要保證設計模型與需求模型一致。因此,通過充分的溝通挖掘需求成為UI設計師工作的前提。

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          內部溝通:和項目顧問溝通,了解客戶的行業特征、用戶群體以及業務場景,客戶想通過此產品解決哪些問題;與產品經理溝通,明確產品的整體架構、客戶的需求以及產品用戶的需求;和部門上級溝通,通過已知信息傳達設計思路,評估其可行性。

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          外部溝通:向客戶闡述自己設計的源、據、果,即“為什么這樣設計”,“如此設計的根據是什么”,“這樣設計可以完成什么目標”,通過溝通與客戶的需求達成一致,避免因核心需求不明確造成的風險和成本消耗。


          落地:執行效果把控

          當一個項目到了制作階段,也就進入了UI設計師的主場。作為整個設計流程的關鍵角色,UI設計師不僅要通過專業的美學能力引導用戶,也要跟蹤執行效果,引導項目在符合預期的前提下完成落地。以我服務過的數字孿生可視化項目為例,效果把控分為UI設計、交互設計以及動效設計三部分。

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          UI設計

          可視化設計以展示數據為核心,任何炫酷的動效都要建立在不影響數據的有效展示前提下完成。所以首先要整合數據,按照主要數據、次要數據;總量數據、細分數據等維度完成頁面布局。風格優先選用暗色調,讓視覺更好的聚焦且在大屏上更加柔和不刺眼。在圖表方面遵循“一眼便知”的原則,根據業務場景匹配相應的數據圖表組合。

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          交互設計

          可視化大屏分為2種,純展示型和展示+功能型。純展示型交互需求較少,做好數據呈現,在大屏上展示即可。展示+功能型,包含了數據監測、數據采集、數據對比、模型算法、分析預警等,整個框架結構都要圍繞主頁面中的核心數據來設計,讓業務關鍵指標數據以直觀可視化的方式呈現出來。

          可視化大屏主要面向企業的管理層輔助決策,而非廣大的用戶群體,在可視化的交互設計中,要區別于網頁和APP,弱化引導性元素,在不同頁面及功能切換時,取消“點擊進入”等按鈕,讓整個流程變得高效而便捷。

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          動效設計

          我們都知道動效是可視化的重要組成部分,讓場景變得更有沉浸感。但過度的動效容易喧賓奪主,弱化了數據的展示。UI設計師需要根據整個頁面的風格和呈現效果與動效設計師完成對接,并及時跟蹤最終落地效果,確保雙方配合的統一性。


          交付:設計還原驗收

          設計稿完成切圖后,UI設計師的工作還并未結束。因為客戶最終會以上線效果審核設計師的工作。因此,為了確保上線效果和設計稿更加吻合,UI設計師需要及時與開發對接,提高UI還原度。驗收范圍包含但不僅限于:

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          視覺問題:間距、大小、顏色。

          交互問題:按鈕hover;滾動條hover;tips氣泡寬度等。

          適配問題:固定寬度和百分比寬度的適配問題;部分分辨率下無法點擊底部按鈕等。

          另外,UI設計師可以將驗收流程規范化、標準化,幫助開發人員更好的提高還原度:

          把UI還原度驗收安排到項目流程中

          用Excel、Word或項目管理軟件整理好驗收記錄

          設置驗收標準,如還原度90%及以上為達標,以下為不達標

          不達標意味著存在風險,需郵件抄送相關人員及領導,同時@開發負責人,安排跟進

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          第一輪驗收結束,復查后整理好問題及時發起第二輪驗收,直至全部解決。全部驗收完畢后,將驗收報告抄送至相關人員。

          技術在更新,需求在升級,UI設計師也要緊跟時代的腳步,通過拓寬自身的能力,學習不同的設計工具,在不同的項目中成為“魔法師”一樣的存在,用自己的美學能力,把客戶的需求變成實現價值的設計。以我自身為例,雖然已從執行UI設計進階為設計經理,在做好團隊工作規劃之余,也會嘗試學習新的技能,了解當下流行的視覺趨勢,更好的配合部門總監帶領團隊成員。

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          產品始于需求,立于價值,久于體驗。滿足客戶的實際需求,設計出創造價值、極致體驗的產品,永遠是UI設計師所追求的目標。


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